來源：中國水網(wǎng)
當水從生活必需品變成一種商品的時候，其過程注定充滿曲折。
回顧中國的公用事業(yè)改革歷程，外資水務企業(yè)的遭遇可謂一波三折。一開始便迎來黃金時代，使得一批率先吃螃蟹的企業(yè)賺得盆滿缽滿；隨后政策突變，有人退出，有人則選擇堅守；進而市場化改革加快，外資水務企業(yè)又迎來一波發(fā)展高潮，在全國四處跑馬圈地；最后，伴隨著輿論對其高溢價手段的質(zhì)疑，洋水務再度歸于沉寂。
但不管怎樣，公用事業(yè)改革的大幕一經(jīng)拉開，今后必將沿著市場化的方向踽踽前行。而外資水務企業(yè)，也注定會在其中扮演重要的角色。
黃金時代
上世紀90年代以前，中國的自來水廠全部是國營企業(yè)，由政府集中統(tǒng)一管理。帶來的問題是，政府資金不足，無法滿足高速的城市化對于水資源的渴求。而國營水廠效率的低下，則進一步加劇了這一矛盾。
以1986年日元貸款支持長春市中日友好水廠建設為標志，外資開始成為中國供水企業(yè)籌集資金的渠道之一。而1992年世界水務巨頭法國蘇伊士集團投資廣東中山市坦洲水廠，則開啟了外資直接投資建設并運營水廠的大門。
這一時期，BOT是水務改革主要的運作模式。但是由于政策禁止外資進入城市管網(wǎng)，而且城市水價的定價權(quán)依然掌握在政府手中，外資企業(yè)只能通過向政府管理的自來水公司“賣水”來獲取收益，種種限制讓外資顧慮重重。
為了打消投資方的疑慮，地方政府在與外資水務企業(yè)簽訂合資協(xié)議時，往往會加入“固定投資回報率”條款，即根據(jù)外資投資額度和經(jīng)營期限，按照約12%-18%的投資回報率制定出一個供水價格并寫入合同條款，同時約定自來水公司必須向外資水廠購水的數(shù)量，這使得外資水廠成了“有賺無賠”的生意。
國家統(tǒng)計局1999年的調(diào)查報告顯示，外商在中國投資的所有產(chǎn)業(yè)中，最有利可圖的產(chǎn)業(yè)是自來水廠，其利潤和成本的比率高達24.8%。
為了解決這一問題，2002年9月，國務院辦公廳簽發(fā)《國務院辦公廳關(guān)于妥善處理現(xiàn)有保證外方投資固定回報項目有關(guān)問題的通知》指出：保證外方投資固定回報不符合中外投資者利益共享、風險共擔的原則，違反了中外合資、合作經(jīng)營有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定，今后任何單位不得違反國家規(guī)定保證外方投資固定回報。
面對這一變化，部分外資水務企業(yè)選擇了退出。
而此時，中國公用事業(yè)改革的大幕正在徐徐拉開。2002年12月，建設部出臺《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》，提出加快推進市政公用行業(yè)市場化進程，鼓勵社會資金、外國資本采取獨資、合資、合作等多種形式參與市政公用設施的建設。以此文件為標志，中國水務行業(yè)的市場化改革從此匯入“公用事業(yè)改革”的大潮之中。
選擇堅守的企業(yè)并沒有等待太久，2002年，威立雅以超過凈資產(chǎn)3倍的溢價收購了上海浦東自來水公司50%的股權(quán)。2003年，威立雅又聯(lián)手首創(chuàng)投資公司以4億美元收購深圳水務集團45%股份，完成了當時中國水務業(yè)最大的并購交易。
其后5年，外資水務企業(yè)祭起高溢價的法寶，不斷地四處攻城略地，相繼在昆明、遵義、?？凇⑽寄?、呼和浩特、揚州、天津等地進行大規(guī)模收購行動。其最高峰則是2007年1月威立雅以17.1億元的投資承諾收購蘭州供水集團凈資產(chǎn)45%的股份，遠遠超出同時競標的中法水務4.5億元和首創(chuàng)股份2.8億元的報價，有人將其評價為“城市公用行業(yè)市場化改革中具有歷史意義的第一步”。
根據(jù)清華大學環(huán)境學院環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查，截至2008年底，威立雅水務、中法水務、中華煤氣、金州環(huán)境、匯津水務和美國西部水務等6家最有影響力的外資水務公司已在中國獲得簽約供水項目50多個，供水總能力達到2000多萬立方米/日，相當于全國供水總能力的8%。
質(zhì)疑與停滯
面對外資水務企業(yè)的大肆擴張，質(zhì)疑的聲音開始不斷出現(xiàn)。
國家安全是屢試不爽的殺手锏。有人質(zhì)疑，城市自來水是比所有戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)都更加重要的生命產(chǎn)業(yè)，為什么在我國外匯嚴重過剩的情況下，還要為引進外資把事關(guān)人民用水安全的自來水公司賣給西方國家？
水污染問題也是理由之一。今年4月，蘭州自來水苯超標事件爆發(fā)，雖然起因是中石油蘭州石化分公司原油泄漏，但蘭州威立雅自然也難辭其咎。
不過，爭議的焦點還是高溢價。外資水務企業(yè)投入如此高的成本拿項目，使得公眾擔心企業(yè)會通過提高水價的方式來盈利，最終還是由老百姓來買單。
而輿論的變化顯然也給外資水務企業(yè)帶來了不小的壓力。北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥告訴《華夏時報》記者，近年來，法國威立雅、蘇伊士等以前很活躍的外資企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)很少參與市政水務項目的競標了，德國柏林水務每年所做的項目也非常有限。以前，一有項目信息發(fā)布，外資水務公司就趨之若鶩。現(xiàn)在，已經(jīng)很少能見到外資企業(yè)的身影了。
與此同時，以首創(chuàng)股份、桑德集團等為代表的中國本土水務企業(yè)則風生水起，不斷地展開同業(yè)、跨界并購，甚至開始收購一些外資優(yōu)勢企業(yè)，幾年間搶占上萬億元的水務市場。
市場化改革待續(xù)
外資水務的爭議，甚至引發(fā)了對于公用事業(yè)市場化改革的反思。有人開始懷疑，水務改革這步棋是否走錯了？是否應該回到從前由政府統(tǒng)一管理的模式？溫和一點的則認為，供水行業(yè)應該由國企壟斷，把民企和外企排除在外。
不過，全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華向本報記者表示，市場化改革前幾十年的經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們，政府包打天下，并不能解決好供水的問題。相反，市場化改革之后短短10年左右的時間，中國的水務行業(yè)卻迎來了突飛猛進的發(fā)展。國外經(jīng)驗也表明，開放市場、引入競爭，最終可以帶來優(yōu)質(zhì)的供水產(chǎn)品和服務。
當然，在是否市場化的問題上，也應該區(qū)別對待。駱建華表示，對于管網(wǎng)這樣的非競爭性領(lǐng)域，政府有義務投資；而對于供水、污水處理這樣的競爭性領(lǐng)域，則完全可以交給市場，政府只需購買公共服務即可。
金永祥表示，十八屆三中全會決定指出，要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，但中國水務領(lǐng)域的市場機制目前仍未健全，由于國有機構(gòu)與各級政府有著千絲萬縷的關(guān)系，各級政府把國有企業(yè)當作親戚看待，所以其他企業(yè)要想與國有企業(yè)進行公開、公平的競爭非常困難。例如，項目招標走過場，重點是落實領(lǐng)導的想法，國際公司沒辦法按這種規(guī)則參與游戲，最終只能選擇退出。
他說，從戰(zhàn)略角度講，需要國際水務公司參加我國的水務市場化改革。唯有如此，才能快速進步，縮小與國際公司的技術(shù)和管理差距。
駱建華表示，未來，新型城鎮(zhèn)化將使得4億人口進城，由此帶來的水務領(lǐng)域的缺口還有很大。要想解決這一缺口，出路只有繼續(xù)推行市場化改革，推動政企合作，這也注定外資企業(yè)仍將在中國水務行業(yè)扮演一個非常重要的角色。
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